創(chuàng)新是企業(yè)的生命力之源，是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力！
本書提供了一套科學(xué)的創(chuàng)新方，當(dāng)企業(yè)遭遇創(chuàng)新的瓶頸時(shí)，這套方將指導(dǎo)企業(yè)找到創(chuàng)新的二曲線。這套方即“一特性原理”，所謂“一特性”是指通過科學(xué)方法定位出的用戶對(duì)產(chǎn)品使用中直接、強(qiáng)烈的體驗(yàn)認(rèn)知。用戶在購買、使用、體驗(yàn)、分享等環(huán)節(jié)都需要一個(gè)明確的理由，而這個(gè)理由正是產(chǎn)品的一特性。
“一特性”是創(chuàng)新的底層驅(qū)動(dòng)力，它能幫助企業(yè)找到正確的創(chuàng)新方向和路徑，能指導(dǎo)企業(yè)做出更好的創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，能幫助企業(yè)培育出創(chuàng)新型組織，終幫助企業(yè)建立主動(dòng)性壟斷，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
本書從企業(yè)管理和創(chuàng)新的角度深入淺出地闡述了“一特性”的原理，以及如何將它應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營和管理中的具體方法
本書主要講解了以下4個(gè)方面的內(nèi)容：
企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的3個(gè)挑戰(zhàn)、創(chuàng)新與增長(zhǎng)的關(guān)系（創(chuàng)新增長(zhǎng)的二曲線），以及創(chuàng)新的約束（成本收益曲線）。
創(chuàng)新的常見陷阱，以及創(chuàng)新失敗的原因分析。
“一特性”的原理和背后的商業(yè)邏輯，以及構(gòu)建一特性的方法。
以“一特性”為指導(dǎo)的創(chuàng)新管理，包括如何圍繞“一特性”打造產(chǎn)品型組織、構(gòu)建經(jīng)營流程，以及塑造以用戶為中心的價(jià)值觀。
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