本書立足中國企業(yè)管理實踐，提出了集體領(lǐng)導(dǎo)理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力研究所固有的個體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊，從集體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)案例分析，系統(tǒng)地探討中國企業(yè)管理實踐。企業(yè)所面臨市場環(huán)境復(fù)雜性對其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，在應(yīng)對復(fù)雜局面或處理矛盾訴求時，或可發(fā)揮集體智慧，通過分工協(xié)作與團隊共擔領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。扎根中國企業(yè)管理實踐，對領(lǐng)導(dǎo)理論進行拓展與驗證，不僅有益于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而且有利于管理理論體系的完善。我們期望本書內(nèi)容能為實踐家和研究者打開一扇新的認識中國企業(yè)管理的大門。
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