本書從企業(yè)基礎(chǔ)管理體系的優(yōu)化與提升出發(fā)，基于多個(gè)管理體系并存產(chǎn)生的“管理體系交叉重復(fù)、管理效率低，體系之間缺乏協(xié)同、執(zhí)行力弱化，備類監(jiān)督檢查多、基層負(fù)擔(dān)重”等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有理論和實(shí)踐的積極學(xué)習(xí)與思考，提出了基于能力框架搭建、全面風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)與流程同步規(guī)劃，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建思路，將原有的各個(gè)體系目標(biāo)、要素和要求融入到綜合管理體系中，實(shí)現(xiàn)了“效率提升、風(fēng)險(xiǎn)受控”。該體系的建成及“四統(tǒng)一”機(jī)制的運(yùn)行和體系管理的信息化建設(shè)，強(qiáng)化了部門間的協(xié)同與配合，減少了監(jiān)督檢查頻次，做到了公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化運(yùn)行。
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