2020年，優(yōu)選新冠疫情爆發(fā)，優(yōu)選突發(fā)性危機(jī)，讓大量企業(yè)大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入經(jīng)營困境，考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的生存能力。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將目光聚焦于如何成功，卻忽略了企業(yè)行進(jìn)途中隱藏的危機(jī)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，更應(yīng)該了解的是如何避免失敗。本書基于新的經(jīng)濟(jì)形勢下出現(xiàn)的大量企業(yè)倒閉現(xiàn)象，發(fā)掘過去幾十年間在企業(yè)經(jīng)營中被經(jīng)營者、管理者忽視的潛在危機(jī)，從財(cái)務(wù)、競爭、周期、創(chuàng)新四個(gè)方向，細(xì)數(shù)17種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的因素，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營中容易被忽視的潛在問題。選取有巨大影響力、沖擊力的案例佐證觀點(diǎn)，比如，以“美國挑戰(zhàn)者宇宙飛船失事”解讀企業(yè)視而不見的危機(jī)，以“黑天鵝事件”“泰坦尼克號的沉沒”解讀企業(yè)運(yùn)行中突發(fā)性危機(jī)，尤其是這次新冠疫情的爆發(fā)，優(yōu)選企業(yè)幾乎無一幸免，或多或少都受到了沖擊，而一些行業(yè)的企業(yè)，這種沖擊是致命的。通過這些典型的案例，剖析如何識別危機(jī)、預(yù)測危機(jī)，并給出可能的建設(shè)性的應(yīng)對策略。
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