《信任文化、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新》采用文本分析法，將信任文化嵌入企業(yè)創(chuàng)新行為的決策分析框架，基于“文化一行為”邏輯，以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)，考察作為非正式制度的重要組成部分之信任文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響；同時(shí)探討信任文化與正式激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的交互影響，這不僅考察了文化力量如何影響企業(yè)創(chuàng)新行為，豐富和拓展了相關(guān)研究文獻(xiàn)，而且對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施，乃至對(duì)提高國(guó)家文化軟實(shí)力、推動(dòng)中國(guó)很好文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新性發(fā)展顯得尤為重要。因此，無論從實(shí)踐意義進(jìn)行考量，還是從學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)而言，都具有重要的研究?jī)r(jià)值和必要性。
《信任文化、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新》主要圍繞以下三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的子問題展開：（1）信任文化如何影響企業(yè)創(chuàng)新行為；（2）正式的高管激勵(lì)制度（高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距和高管股權(quán)激勵(lì)）與信任文化如何交互影響企業(yè)創(chuàng)新行為；（3）正式的員工激勵(lì)制度（高管員工內(nèi)部薪酬差距）與信任文化如何交互影響企業(yè)創(chuàng)新行為。這三個(gè)問題之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系為：?jiǎn)栴}（1）處于基礎(chǔ)地位，著重考察作為非正式制度之信任文化的治理作用，問題（2）和問題（3）分別從高管維度和員工維度考察正式制度與非正式制度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的交互影響。
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