重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項、投融資、建設和運營管理模式等重要問題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤，將會造成極其嚴重的后果。由于重大工程決策選擇的結果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個好的決策方案至關重要。本書通過系統(tǒng)分析國內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過程和結果質(zhì)量兩個維度。在此基礎上，提出重大工程決策的政府式委托代理理論和情景魯棒決策理論。首先，通過構建我國重大工程決策治理體系結構和制度體系，提出了我國重大工程決策治理能力現(xiàn)代化路徑。其次，考慮到重大工程決策是一類深度不確定決策，其存在重大工程決策過程的"即時性"與決策方案長期"有效性"的矛盾，提出了重大工程情景魯棒性理論、方法和范式，構建了重大工程決策方案提高路徑，很后給出了具體實現(xiàn)案例。
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