現(xiàn)代設(shè)備管理是以研究設(shè)備使用壽命周期為對(duì)象，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用很經(jīng)濟(jì)和設(shè)備效能優(yōu)選為目標(biāo)，動(dòng)員全員參加，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理技能，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，開展的設(shè)備綜合管理。崗位操作人員對(duì)TPM設(shè)備管理的影響體現(xiàn)在兩方面，一方面需要發(fā)揮他們天天接觸設(shè)備對(duì)設(shè)備信息的了解，用于早期識(shí)別設(shè)備故障苗頭和把故障消滅在萌芽狀態(tài)；另一方面也要通過規(guī)范他們的行為，有效減少一些重復(fù)性的人為失誤。全員參與設(shè)備管理，極大地改變了設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的主體，追求操作人員和維修人員的共同積極作用，來追求設(shè)備綜合效率優(yōu)選化。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化、效率化，姜明忠著的《生產(chǎn)現(xiàn)場的TPM實(shí)踐》一書從“TPM管理體系概述”、“現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM展開”、“設(shè)備管理，重在正確操作、點(diǎn)（巡）檢與預(yù)防性維修”、“TPM實(shí)踐現(xiàn)場四要素：6S、六源、可視化、定置化”、“TPM績效評(píng)估”這五個(gè)方面展開，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場TPM實(shí)踐予以多方面指導(dǎo)。本書內(nèi)容理念優(yōu)選、方法具體，并且輔以大量生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐案例來說明，是推進(jìn)TPM活動(dòng)推薦的指導(dǎo)性讀物，適合企業(yè)、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)一線管理者和操作工人、技術(shù)人員以及相關(guān)領(lǐng)域的研究者閱讀。
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