本書作者在過去十年的企業(yè)管理咨詢和實踐過程中，深感戰(zhàn)略問題是企業(yè)的首要問題，現(xiàn)實商業(yè)世界里的大多數(shù)企業(yè)，要么是沒戰(zhàn)略，要么是壞戰(zhàn)略，像華為和阿里巴巴這樣擁有好戰(zhàn)略的企業(yè)則是鳳毛麟角。
我們常說“選擇大于努力”，這句話背后的含義是：對于任何企業(yè)而言，想要擁有強大的核心競爭力，首先是要有好戰(zhàn)略，選擇“做正確的事”，其次是要有好管理，努力“把事做正確”。
而且，從更宏大的視角看，企業(yè)核心競爭力將*終歸集為國家競爭力，而好戰(zhàn)略則是*終擁有強大核心競爭力的因。
在這一點上，華為公司在面對美國強力打壓下所顯示的從容不迫，就是好戰(zhàn)略之于企業(yè)重大意義的*好注腳。
作為一部企業(yè)戰(zhàn)略專著，本書的獨優(yōu)惠值主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
在理論層面：
◎ 《第二曲線戰(zhàn)略》以經(jīng)典戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，將“第二曲線理論”引入其中進行整合與重構(gòu)，搶先發(fā)售提出了“商業(yè)世界有兩種戰(zhàn)略：一種是建立在牛頓機械論世界觀之上、以企業(yè)自身需求為元起點、帶來10%增長的曲線戰(zhàn)略，另一種是建立在達爾文進化論世界觀之上，以客戶需求為元起點，帶來10倍增長的第二曲線戰(zhàn)略”這一全新觀點。
◎ 《第二曲線戰(zhàn)略》深刻分析了兩種戰(zhàn)略在表面相似背后的本質(zhì)不同，整合并簡化了企業(yè)戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵要素，提出了全新的“第二曲線戰(zhàn)略理論”，徹底消解了聚焦核心主業(yè)與開啟多元化之間的二元矛盾對立。
在實踐層面：
◎ 《第二曲線戰(zhàn)略》針對企業(yè)“好戰(zhàn)略難定”問題進行了深度剖析，并給出了一套易學(xué)、易懂、易用的定戰(zhàn)略思維模型方法論。
◎ 《第二曲線戰(zhàn)略》力求讓企業(yè)的所有成員，包括決策層、高層、中層、基層在內(nèi)，都能夠“一看就懂、一學(xué)就會”，共同參與定戰(zhàn)略的全過程，真正實現(xiàn)“上下同欲”。
|
