政府、媒體、公益組織、公眾及其他利益群體等非市場力量能阻止企業(yè)進入新的市場、增加企業(yè)競爭成本，同時也能幫助企業(yè)開啟新的市場機會、降低行業(yè)管制程度。企業(yè)必須積極通過非市場活動（如社會責任行為、政治行為等）影響或改變外部環(huán)境以求得更有利的生存空間。因此，企業(yè)如何將這樣的非市場活動及其決策納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面進行管理，如何通過整合實施非市場戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略以提高企業(yè)的競爭力就成為一個亟待研究的問題。本著作基于深度訪談的案例研究和企業(yè)數(shù)據(jù)的內(nèi)容分析等研究方法，從理論和實踐層面上闡述了中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下企業(yè)非市場戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略整合的戰(zhàn)略管理模式，以及在這種模式下非市場戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的互動行為規(guī)律。研究結(jié)論既拓展了有關(guān)中國企業(yè)非市場環(huán)境與非市場戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域，也從理論上拓展了以市場為核心的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。
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