12世紀(jì)以來，伴隨我國重工業(yè)的大發(fā)展，我國的重型機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)經(jīng)歷了長達(dá)7年的增長繁榮期。在產(chǎn)業(yè)政策和國資監(jiān)管的業(yè)績考核壓力的雙重推動下，中國二重開始大力擴(kuò)張產(chǎn)能，實施了大規(guī)模的投資計劃，但這些投資并沒有通過市場的考驗。由于知名品牌產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)能過剩，新興產(chǎn)品的行業(yè)發(fā)展還不成熟，企業(yè)融資能力有限，新增項目不能順利建成達(dá)產(chǎn)，無法支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，中國二重陷入了資不抵債的危機(jī)。曾經(jīng)被譽(yù)為“國之脊梁”的中國二重，面臨殘酷的生死抉擇。經(jīng)由國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)的引薦，國機(jī)集團(tuán)與中國二重開始互相了解，并很終確定彼此為聯(lián)合重組的對象。中國二重與國機(jī)集團(tuán)雖然都脫胎于老機(jī)械工業(yè)部，有相似的行業(yè)背景和互補(bǔ)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但由于長期發(fā)展道路的差異，兩家企業(yè)又各自有著十分鮮明的特點。與中國二重相對封閉的車間式生產(chǎn)組織形式相比，國機(jī)集團(tuán)表現(xiàn)出更強(qiáng)的市場化意識、靠前化視野和開放性思維。兩家企業(yè)聯(lián)合重組，無論是發(fā)展戰(zhàn)略，還是產(chǎn)品、技術(shù)和市場等方面，都有較強(qiáng)的互補(bǔ)性和協(xié)同發(fā)展的空間。此外，同根同源的歷史造就了雙方天然的親切感和凝聚力，而國機(jī)集團(tuán)豐富的并購重組經(jīng)驗，以及善待被并購企業(yè)、開放包容的“和”文化，也是促使中國二重很終鎖定國機(jī)集團(tuán)的重要原因。
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