如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是當(dāng)前組織行為和人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)主題之一。本書以社會認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，探索性地從組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新自我效能感兩個視角，詮釋了激發(fā)員工創(chuàng)新行為的過程機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)員工為樣本，實(shí)證檢驗(yàn)了組織創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為的影響過程機(jī)制，重點(diǎn)研究了企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新自我效能感的形成及其對創(chuàng)新行為的影響機(jī)制。本書對相關(guān)理論和研究做了回顧，對一系列理論假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，提出了一系列人力資源管理策略建議，具有較強(qiáng)的理論與實(shí)踐價(jià)值。
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