當(dāng)你有一天突然被宣布成為管理者，需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)的時(shí)候，你是否已經(jīng)全然做好了準(zhǔn)備？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員成為管理者的路徑各不相同，當(dāng)上管理者之后遇到的問(wèn)題卻驚人地相似。
我們很清楚一個(gè)事實(shí)，管理實(shí)際上是人、物、事三者的辯證關(guān)系，不同的組合就會(huì)得到不同的結(jié)果。而管理，就是確保人與物結(jié)合后能夠做出很有效的事來(lái)。本書(shū)就是解決這些實(shí)際問(wèn)題的有效指導(dǎo)。
書(shū)中以管理者遇到的實(shí)際案例為例，總結(jié)出系統(tǒng)的管理理論，是企業(yè)管理者自我學(xué)習(xí)提高的輔導(dǎo)書(shū)。書(shū)中分為五篇：管理序曲、角色轉(zhuǎn)變、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理和塑造自己的英雄之旅，對(duì)于企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)者如何進(jìn)行有效的管理提出了系統(tǒng)的方法。書(shū)中的23個(gè)案例是作者多年來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)遇到的實(shí)際案例，通過(guò)總結(jié)選取有代表性的案例，結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)理論進(jìn)行講解，對(duì)于學(xué)習(xí)者是具有可操作性的實(shí)戰(zhàn)用書(shū)。
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