當(dāng)精益推行了幾年之后，很多企業(yè)突然感到了迷茫。針對(duì)大家遇到的情況，本書(shū)重點(diǎn)歸納并回答了三個(gè)問(wèn)題：1.精益改善等于精益轉(zhuǎn)型嗎？精益改善不等于精益轉(zhuǎn)型，充其量只是批量精益工具的應(yīng)用。如果企業(yè)想完成精益轉(zhuǎn)型，必須把精益提高到戰(zhàn)略的高度并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，精益轉(zhuǎn)型是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和精益技術(shù)相結(jié)合的多方面系統(tǒng)搭建過(guò)程。2.企業(yè)如何進(jìn)行真正的精益轉(zhuǎn)型？通過(guò)精益戰(zhàn)略策劃和部署建立企業(yè)愿景和突破性目標(biāo)，并管理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。建立組織的績(jī)效聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)：精益核心指標(biāo)、精益財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)和支持性部門(mén)的績(jī)效管理。應(yīng)用精益工具為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供具體方法和技術(shù)支持。利用結(jié)構(gòu)性方法解決問(wèn)題。把組織績(jī)效傳遞到員工，重要的是制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升員工技能。3.如何保持企業(yè)的持續(xù)變革和績(jī)效提升。領(lǐng)導(dǎo)要成為對(duì)精益無(wú)比熱情的精益專(zhuān)家。建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。全員參與改善。
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