世界上沒有成功的企業(yè)，只有成長的企業(yè)。
作為一名華為經(jīng)營管理思想和行為的研究者，本書作者對(duì)華為進(jìn)行了長期的深度調(diào)查與了解，向多位華為員工和長期研究華為經(jīng)營管理的專家學(xué)者請(qǐng)教，積累了很多寶貴的數(shù)據(jù)與資料。歷時(shí)三年多時(shí)間，才寫就此書。
楊家誠著的《中小企業(yè)學(xué)華為(華為經(jīng)營管理實(shí)踐之啟示)》的很終目的，并不只是還原一個(gè)真實(shí)的華為，讓讀者了解華為、了解任正非，而是希望更多的企業(yè)管理層、中小企業(yè)老板，以及懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人能從中獲得一些有益的啟迪；為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)指明一條清晰而明確的破局路徑。
本書的內(nèi)容涉及華為的組織戰(zhàn)略、管理變革、創(chuàng)新機(jī)制、危機(jī)意識(shí)等，揭示了適合中小企業(yè)學(xué)習(xí)的華為價(jià)值理念與經(jīng)營管理方法。也許你無法將企業(yè)打造成像華為這種級(jí)別的靠前巨頭，但學(xué)習(xí)華為，可以讓你在激烈的競爭中，找到一條行之有效的突圍路徑；可以讓你在組織成員消極懈怠時(shí)，激活成員的動(dòng)力和組織動(dòng)能。
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