企業(yè)高層管理團(tuán)隊的沖突對企業(yè)績效的影響有消極的一面，也有積極的一面。建設(shè)性沖突能提高高層管理團(tuán)隊對復(fù)雜事件的理解力和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升企業(yè)績效；而破壞性沖突則會產(chǎn)生高層管理團(tuán)隊的內(nèi)耗，降低團(tuán)隊內(nèi)部的信任度和凝聚力。正確認(rèn)識高層管理團(tuán)隊的沖突，并對沖突進(jìn)行有效的管理是高層管理團(tuán)隊成功運作的關(guān)鍵。 的這本《企業(yè)高層管理團(tuán)隊沖突及其管理》以企業(yè)高層管理團(tuán)隊沖突為研究對象，探討企業(yè)高層團(tuán)隊沖突的根源、特征、互動過程，從多學(xué)科、多理論的角度認(rèn)識企業(yè)管理團(tuán)隊沖突的內(nèi)涵與本質(zhì)特征，透析高層管理團(tuán)隊沖突的微觀機理與效應(yīng)，探討企業(yè)高層管理團(tuán)隊沖突管理的原則、過程、方法與策略。很后，《企業(yè)高層管理團(tuán)隊沖突及其管理》將沖突理論與和諧理論相結(jié)合，探索性地提出了高層和諧管理團(tuán)隊新模式的構(gòu)建原理與途徑。
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