《公司轉(zhuǎn)型――中國公司制度改革的新視角》由安青松編著。
公司轉(zhuǎn)型是指轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)再造及其契約、制度、機(jī)制、文化、傳統(tǒng)的變革創(chuàng)新過程。近代中國發(fā)生的千年未遇的大變局根源于經(jīng)濟(jì)社會的深刻轉(zhuǎn)型；很近33年來市場導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向的改革開放，使得中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型更加廣泛深入，并仍在繼續(xù)進(jìn)行之中。在中國資本市場推動下的公司轉(zhuǎn)型，奠定了中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的微觀基礎(chǔ)。
發(fā)端于國有企業(yè)改革的中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，大致經(jīng)歷了探索、改造和轉(zhuǎn)型三個階段。在探索階段，主要圍繞規(guī)范國家與國有企業(yè)之間的委托經(jīng)營關(guān)系，以放權(quán)讓利、承包經(jīng)營責(zé)任制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等方式在舊體制下尋求激發(fā)微觀主體活力的途徑。在改造階段，主要圍繞調(diào)整規(guī)范國家與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在國有企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度和戰(zhàn)略性重組，完成國有企業(yè)公司制的初步改造。在轉(zhuǎn)型階段，以上市公司的實(shí)踐創(chuàng)新為標(biāo)志，推動中國經(jīng)濟(jì)在微觀領(lǐng)域向法制化、市場化、民主化和靠前化轉(zhuǎn)型。
公司轉(zhuǎn)型在價值導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的上市公司實(shí)踐中踐行漸進(jìn)。其內(nèi)容包括公司治理與股東共同利益基礎(chǔ)的建立，法人人格屬性和法人財(cái)產(chǎn)制度的健全，資源配置與發(fā)展方式、價值創(chuàng)造和企業(yè)文化的市場化轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)的法制化、民主化重構(gòu)。很近10年中國資本市場發(fā)生的5個典型事件――股權(quán)分置改革、規(guī)范公司治理、清理資金占用、控制權(quán)市場形成和退市機(jī)制建設(shè)，對促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型具有決定性的戰(zhàn)略影響。在相關(guān)問題的產(chǎn)生、發(fā)展和很終解決過程中，一套全新的理念、觀念和制度不斷得以確立和健全，契約平等、民主自治、股權(quán)文化等市場經(jīng)濟(jì)基因得以潛移默化。5個事件、5條線索、5道路徑，殊途同歸，其系統(tǒng)作用的直接后果是推動和促進(jìn)了我國公司制度和公司文化的深刻轉(zhuǎn)型。公司轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中特有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，反映了轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的特殊規(guī)律性；公司轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程，是若干經(jīng)濟(jì)事件相互作用、新舊體制碰撞磨合帶來的根本性變化。經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生于活躍的經(jīng)濟(jì)之中，《公司轉(zhuǎn)型――中國公司制度改革的新視角》以事件親歷者的視角，從概念分析入手，俯察發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，仰觀制度創(chuàng)新的成果和效應(yīng)，以實(shí)證性分析為質(zhì)，以史實(shí)性表述為文，以上市公司股權(quán)分置改革為主線，以問題解決和制度創(chuàng)新為經(jīng)緯，全景展示了中國公司轉(zhuǎn)型的豐富內(nèi)涵。
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