中國向來不缺乏很好的品牌制造者，但是卻缺乏很好的危機管理者。事實上，在大多數(shù)企業(yè)中，風(fēng)險管理意識淡薄，目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立風(fēng)險管理機制，還有相當一部分企業(yè)內(nèi)部控制機制仍不健全，風(fēng)險管理更多的是一種危機管理，即在企業(yè)發(fā)生財務(wù)、市場、法律等危機時才緊急采取措施補救，這無疑對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展不利。 在一批批企業(yè)倒下的同時，我們也看到了這樣一些畫面：強生公司在遭遇與三株類似的后毒事件后依然安穩(wěn)；全聚德在禽流感危機事件中仍舊乘風(fēng)破浪…… 原因何在？因為它們具有很好的危機管理意識和體系。因此，企業(yè)要想做強做大，風(fēng)險與危機管理就勢在必行。對此，可將《企業(yè)危機管理實戰(zhàn)案例解析》看做是企業(yè)風(fēng)險防范和危機管理具體方法和策略的大全，如何化“危”為“機”，本書闡述的觀點將帶給您全新理念，足以使您化“�！睘椤皺C”。 《企業(yè)危機管理實戰(zhàn)案例解析》不僅對企業(yè)的高層管理者決策有用，能夠防患于未然，而且適合于在一線工作的管理人員和關(guān)鍵崗位人員，協(xié)助企業(yè)把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，是讀者所能看到的極具實用價值的工具書。本書由周錫冰、趙麗蓉、黃華著。
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