本書主要基于企業(yè)成長過程，對民營企業(yè)家通用勝任力結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)型勝任力結(jié)構(gòu)、守業(yè)型勝任力結(jié)構(gòu)和展業(yè)型勝任力結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)家勝任力結(jié)構(gòu)的自我躍遷機理、疊加躍遷機理和替代躍遷機理進行了理論推演、實證分析和案例揭示。本書可以為企業(yè)組織建立企業(yè)家培養(yǎng)、選拔與更替機制，為企業(yè)中高層管理者教育培訓(xùn)機構(gòu)制定教學(xué)方案，為經(jīng)濟管理類專業(yè)各層次學(xué)生研修相關(guān)內(nèi)容，提供幫助、指導(dǎo)和借鑒。本書還可以為正在商業(yè)大潮中拼搏的企業(yè)家們以及立志將要進入商海從事創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和展業(yè)活動并期望在未來成為企業(yè)家的奮斗者們提供啟發(fā)。
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