這是一本讓中國企業(yè)家找對和用好首席人才官的書。
我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)度過了生存期，發(fā)展到了上億甚至十億元營收規(guī)模后，出現(xiàn)發(fā)展停滯和徘徊的狀況，同時在整個中國經(jīng)濟與社會的變革轉(zhuǎn)型期，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)仍保持著持續(xù)增長的勢頭，兩類企業(yè)呈現(xiàn)不同的發(fā)展形勢，背后的根本原因是組織能力的強弱，導(dǎo)致組織能力弱的企業(yè)難以支撐戰(zhàn)略發(fā)展。組織能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而CHO恰恰是打造組織能力的關(guān)鍵推動者。就如同一支軍隊需要一個很好的政委，每個企業(yè)家都需要一個很好的CHO。
企業(yè)家在找對和用好CHO方面存在諸多困惑，例如找CHO是內(nèi)部選拔好還是外部空降好？CHO的勝任標準是什么？CHO的使命是什么？如何用好CHO？如何拿捏與CHO的關(guān)系？諸多的困惑和挑戰(zhàn)使企業(yè)家輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以找對CHO，在打造組織能力方面力不從心。
企業(yè)家需要一本找對和用好CHO的書，本書開宗明義地提出了“CHO首先是領(lǐng)導(dǎo)崗位，其次才是專業(yè)崗位”“先內(nèi)后外尋找CHO”等正確的理念，系統(tǒng)總結(jié)了很好企業(yè)找對CHO的關(guān)鍵方法，提煉了用好CHO的系統(tǒng)解決方案，能夠幫助企業(yè)家找對和用好CHO。
在打造企業(yè)組織能力方面，“CEO是舵，CHO是槳”。為提升企業(yè)的組織能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撐企業(yè)“做大、做強、做久”的需求。
|
