創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代末的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法培思），被世界500強(qiáng)中近80％的公司所采用，幫助企業(yè)取得了突破性成果（新產(chǎn)品收入增長(zhǎng)20％～40％，開(kāi)發(fā)周期縮短20％～40％，開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少30％～50％，研發(fā)投入回報(bào)提高25％～30％）。經(jīng)過(guò)30年在優(yōu)選的推行，培思不斷得到發(fā)展及完善，從很初作為一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，到如今成為一套多方面的管理體系；從很初只應(yīng)用于高科技企業(yè)，到如今適用于只要有需要銷(xiāo)售產(chǎn)品的公司。 如果一家公司的效益想要持續(xù)性地增長(zhǎng)，一個(gè)能夠支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的管理體系是必不可少的，且該體系優(yōu)選是被本土證明過(guò)且有架構(gòu)性的。而培思中國(guó)版就是這樣一套體系。 本書(shū)作者多年來(lái)致力于在中國(guó)幫助企業(yè)推廣運(yùn)用培思，本書(shū)是其多年推廣培思的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以看作是培思的近期新中國(guó)版。書(shū)中不僅包含了培思的近期新進(jìn)展，更有豐富的案例分享、專(zhuān)題討論等內(nèi)容，對(duì)于在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好運(yùn)用培思，提升企業(yè)效益，起到很好的借鑒作用。
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