當(dāng)今世界正處在一個工業(yè)革命的歷史拐點上，同時，科學(xué)革命和工業(yè)革命又共同催生了管理革命。20世紀(jì)的100年，人類世界經(jīng)歷了三次管理革命。進(jìn)入21世紀(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）等新技術(shù)革命力量的推動下，管理發(fā)展也步入了第四次管理革命時代。目前，我們正處于第四次管理革命的發(fā)展初期，企業(yè)正面臨來自戰(zhàn)略、組織、人才、技術(shù)等方面的多重轉(zhuǎn)型壓力。
《第四次管理革命》一書采用多案例研究方法，選取來自中國、美國、德國和日本的六家“變革巨人”，包括阿里巴巴、海爾、蘋果、亞馬遜、西門子、豐田汽車，作為研究對象。這六家重量企業(yè)在第四次管理革命時代，都毫不猶豫地選擇了向平臺生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)。
基于對六家重量企業(yè)的深度研究，書中提出了“價值+” 模式（簡稱為“V+ 模式”），該模式包括“一個中心”——以價值共生為中心，“三個維度”——戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng)�！癡+” 模式展示了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)所需要的12條戰(zhàn)略路徑，解釋了生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建、生長和發(fā)展的過程，并將有利于生態(tài)系統(tǒng)繁榮昌盛的各種原則有機地連接起來，致力于為企業(yè)在第四次管理革命時代進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供 “戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”指導(dǎo)。
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