本書系統(tǒng)總結了國家開發(fā)投資集團有限公司多年改革探索形成的可復制、可推廣的集團管控體系，對國有企業(yè)集團極具指導價值。書中詳盡介紹了國投從組建初期“以管項目為主”的母子公司管控體系，到二次創(chuàng)業(yè) “集團化、專業(yè)化、差異化”管控體系，再到轉型發(fā)展“小總部、大產(chǎn)業(yè)、分類授權與大監(jiān)督”管控體系。全書包括轉型的國投與動態(tài)的集團管控、集團管控模式、集團管控架構與功能定位、集團下屬公司法人治理、集團責權劃分、集團核心管理流程、集團下屬公司業(yè)績評價、集團黨建等八部分。
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