《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（修訂版）》
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循著自己的本質(zhì)規(guī)律，一旦掌握了這些基本規(guī)律，企業(yè)就掌握了如何面對(duì)不確定性和變化的能力。經(jīng)營(yíng)的基本元素只有四個(gè)，即顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、深具人性關(guān)懷的盈利。每個(gè)人都可以掌握這四個(gè)基本元素，并且可以培養(yǎng)自己沿著這四個(gè)元素做出選擇和判斷的思維習(xí)慣。所以對(duì)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、產(chǎn)品、價(jià)值鏈、服務(wù)、品牌本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，都是基于對(duì)這四個(gè)基本元素的理解。
《中國(guó)管理問題10大解析》
從管理概念到組織概念的再思考，從組織結(jié)構(gòu)的辨析到企業(yè)文化的再造再到轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理，本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆；從企業(yè)到職業(yè)經(jīng)理人的角色判斷，本書希望能夠?yàn)楣芾碚呓缍ㄉ娴目臻g；從企業(yè)特性的判斷到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，本書希望能夠回到戰(zhàn)略的基本意義上，即在符合企業(yè)特性的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略的選擇。本書對(duì)中國(guó)企業(yè)未來方向的思考只是想回到企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中。
《激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式（珍藏版）》
本書是作者對(duì)互聯(lián)時(shí)代組織管理問題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰(zhàn)、組織新屬性、組織新能力。本書特別強(qiáng)調(diào)互聯(lián)時(shí)代個(gè)體價(jià)值的重要性，認(rèn)為組織管理的優(yōu)選目標(biāo)就是很大化個(gè)體的活力，進(jìn)而激活整個(gè)組織。作者特別強(qiáng)調(diào)了共享的價(jià)值平臺(tái)，讓組織具備開放性，為個(gè)體營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，成為“水樣組織”。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，本書以基于人性的個(gè)體價(jià)值為基礎(chǔ)，對(duì)管理問題進(jìn)行了獨(dú)到分析，極具價(jià)值。
《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念（修訂版）》
很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。本書對(duì)以下問題進(jìn)行了探討：管理就是讓下屬明白什么是重要的；管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一；管理就是讓一線員工得到并可以使用資源；管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)；等等。
《激活組織》
這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代，一方面?zhèn)�體變得更加強(qiáng)大，個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度，使得個(gè)體更加明確地了解到自己的需求與價(jià)值；另一方面組織變得更加強(qiáng)大，組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織，會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力，來駕馭不確定性，而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上，才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。
|
