這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國(guó)云數(shù)據(jù)服務(wù)7萬(wàn)余家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，本書(shū)將整個(gè)工程分為了8個(gè)環(huán)節(jié)，全書(shū)圍繞這8個(gè)環(huán)節(jié)循序漸進(jìn)展開(kāi)。
部分為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型（~2章）
介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)推動(dòng)因素、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義。
第二部分 何時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第3~5章）
闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的原因和切入的時(shí)間點(diǎn)，以及帶來(lái)的新機(jī)遇。
第三部分 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第6章）
從商業(yè)的角度探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、要素和木桶理論，以及智能商業(yè)操作系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系。
第四部分 是否應(yīng)該數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第7章）
通過(guò)國(guó)云自研的自我準(zhǔn)備模型和MAX成熟度模型幫助企業(yè)評(píng)估是否應(yīng)該著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。
第五部分 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第8章）
講解了董事會(huì)和CEO如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、如何選拔和留住人才以及如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的KPI。
第六部分 如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第9~15章）
這部分系統(tǒng)講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，主要包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)敗局、如何低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何為團(tuán)隊(duì)賦能、CDO/CTO/CIO如何推進(jìn)和執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。
第七部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器（6~19章）
講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座——數(shù)據(jù)中臺(tái)的要素和建設(shè)方法。
第八部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（第20~24章）
從項(xiàng)目背景、痛點(diǎn)分析、解決方案、很終效果4個(gè)維度系統(tǒng)講解了新零售、高校、銀行等行業(yè)和機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程與方法。
掃描二維碼獲取測(cè)評(píng)工具和成功案例等干貨。
|
