傳統(tǒng)的管理思維定式是管控，是向下管理、向上負責�，F(xiàn)如今，市場和技術的變化前所未有，要求企業(yè)必須提升決策和執(zhí)行的速度。為了應對這些變化，提高一線員工獨立思考并有計劃地采取行動，蛻變?yōu)樗伎夹徒M織已成為大多數(shù)企業(yè)*為緊要的課題。而能夠引領這場變革的，正是“建導型領導者”。他們通過引導讓員工想其所想，通過讓員工投入*程度的思考，激發(fā)員工的智慧與熱情。此外，“建導型領導者”能夠正確認識“何為理想討論”，并會為其傾注熱情，同時還具備與之相匹配的思考和溝通能力。本書將會針對未來組織所需的“建導型領導者”的溝通技巧及其背后所隱藏的思考能力，以及所應具備的基本姿態(tài)進行詳細地闡述。希望通過本書，能夠讓更多的人實現(xiàn)獲得相互成就的理想關系。
1）讓企業(yè)與個人、個人與個人獲得相互成就這一理想關系的溝通技巧圣經。2）一個在移動互聯(lián)與智能時代背景下發(fā)揮領導力，實現(xiàn)集思廣益，群策群力的撒手锏武器。3）一本極易上手，融理論、案例與實踐練習為一書的未來組織管理奠基作。4）在充滿不確定性的時代，領導者更應懂得傾聽，“問對的問題”，為管理賦能，共生成長。5）日本*商學院超人氣核心課程——建導技巧教科書引進出版，管理暢銷書《邏輯思維》姊妹篇。6）GLOBIS商業(yè)模式締造者之一，顧彼思商學院人氣教授吉田素文作品。7）不僅是一門企業(yè)管理學問，更是一種綜合了各種思考與溝通能力并需付諸于實踐的生活技巧。
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