這是一條成長(zhǎng)型企業(yè)老大的必由之路，也是一個(gè)戰(zhàn)略研究者、創(chuàng)業(yè)者和投資者，從雄厚的職業(yè)經(jīng)歷及多年的研究中打撈出的干貨。作者劉博曾任職微軟和ibm，后從事風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)顧問，接觸了大量成長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)頭人，對(duì)他們的了解不僅觸及痛點(diǎn)，更深入骨肉�！犊偛媒叹殹返那吧�，是為一個(gè)十億級(jí)企業(yè)老大所做的私家教案，經(jīng)深度填充，拋光打磨，正式現(xiàn)身江湖�！犊偛媒叹殹芬彩且槐疽约堎|(zhì)書為基礎(chǔ)，以app為輔助的全媒體圖書，你所買到的不止是一本書，還有更為豐富的電子內(nèi)容，并且，如果你覺得跟作者劉博投緣的話，也將通過(guò)app和作者劉博做更深入的交流。
《總裁教練》努力把企業(yè)家成長(zhǎng)中的一些核心問題整理出一個(gè)脈絡(luò)，同時(shí)結(jié)合作者本人的觀察和思考，給出了相應(yīng)的指導(dǎo)和建議，并形成一個(gè)相對(duì)完整的體系。相對(duì)于理論性較強(qiáng)的教科書，《總裁教練》中的內(nèi)容更貼近中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)際，大多數(shù)的例子都是我們?nèi)粘Ｄ茉谄髽I(yè)中看到的、聽到的，甚至是親身經(jīng)歷著的。各小節(jié)后的“總裁家庭作業(yè)”恐怕是每一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都難以逃避的問題。劉博的這本書是值得鼓勵(lì)的，相信讀者也能從中得到收獲。 ——柳傳志《總裁教練》是為企業(yè)老大度身定制的私家教案。在一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)中，機(jī)會(huì)不少，但投資回報(bào)*大、投資風(fēng)險(xiǎn)*小、*值得投資的就是老大自己。其他項(xiàng)目都可以緩、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。如果你是營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)到30億公司的企業(yè)老大，你需要的不是導(dǎo)師，不是大師，而是教練。《總裁教練》還是一本以紙質(zhì)書為基礎(chǔ)，以app為輔助的全媒體圖書，你所買到的不止是一本書，還有更為豐富的電子內(nèi)容。
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