本書首先從管理的本質(zhì)談起，明確了管理者的定位，分析了復(fù)雜的管理環(huán)境，并強調(diào)了企業(yè)社會責(zé)任、變革與創(chuàng)新的重要性。這些都是超越管理職能的更為本質(zhì)的東西。接下來對管理的四大職能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，既有對管理理念的深入闡述，又結(jié)合了前沿的管理思想。作者在全書編排上也極為用心，緊緊抓住管理固有的兩難問題，設(shè)置了“管理者困境”欄目，以此為主線展開討論，*后對“管理者困境”做出了有針對性的回應(yīng)，非常具有參考價值，幫助讀者很好地把管理概念和管理實踐聯(lián)系起來。
本書首先從管理的本質(zhì)談起，明確了管理者的定位，分析了復(fù)雜的管理環(huán)境，并強調(diào)了企業(yè)社會責(zé)任、變革與創(chuàng)新的重要性。這些都是超越管理職能的更為本質(zhì)的東西。
接下來對管理的四大職能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，既有對管理理念的深入闡述，又結(jié)合了前沿的管理思想。
作者在全書編排上也極為用心，緊緊抓住管理固有的兩難問題，設(shè)置了“管理者困境”欄目，以此為主線展開討論，很后對“管理者困境”做出了有針對性的回應(yīng)，很好具有參考價值，幫助讀者很好地把管理概念和管理實踐聯(lián)系起來。
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