共贏式加薪專為烘焙企業(yè)解決以下難題。
1.企業(yè)用人荒，不是無人可用，就是有人無用。
2.員工一培養(yǎng)出來就走，不是跑到同行那里，就是自立門戶。
3.員工主動(dòng)性、責(zé)任心不足，出工不出力，只做事情不管結(jié)果。
4.員工相互攀比工資，都覺得自己錢少事多、別人錢多事少。
5.員工動(dòng)不動(dòng)找企業(yè)主鬧離職、談加薪，企業(yè)主加也難、不加也難。
6.門店人員挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。
7.內(nèi)部提拔的干部專業(yè)性不足、意愿不強(qiáng)、能力不行、成長(zhǎng)太慢。
8.空降高管水土不服、不接地氣，害怕承擔(dān)責(zé)任、逃避責(zé)任，企業(yè)給高工資卻得不到高價(jià)值的回報(bào)。
共贏式加薪專為烘焙企業(yè)解決以下難題。
1.企業(yè)用人荒，不是無人可用，就是有人無用。
2.員工一培養(yǎng)出來就走，不是跑到同行那里，就是自立門戶。
3.員工主動(dòng)性、責(zé)任心不足，出工不出力，只做事情不管結(jié)果。
4.員工相互攀比工資，都覺得自己錢少事多、別人錢多事少。
5.員工動(dòng)不動(dòng)找企業(yè)主鬧離職、談加薪，企業(yè)主加也難、不加也難。
6.門店人員挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。
7.內(nèi)部提拔的干部專業(yè)性不足、意愿不強(qiáng)、能力不行、成長(zhǎng)太慢。
8.空降高管水土不服、不接地氣，害怕承擔(dān)責(zé)任、逃避責(zé)任，企業(yè)給高工資卻得不到高價(jià)值的回報(bào)。
9.部門之間不是協(xié)同解決問題，而是相互推諉、指責(zé)埋怨。
10.新產(chǎn)品壽命短，工廠、裱花部等生產(chǎn)部門抱怨銷售部門不力，門店抱怨產(chǎn)品不好。
11.工廠、裱花部等生產(chǎn)部門做產(chǎn)品，只管好不好做，不管好不好賣。
12.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，讓工廠解決問題，理由借口多于方法。
13.蛋糕寫錯(cuò)名字、做錯(cuò)樣式、工藝粗糙，問題層出不窮。
14.股東之間想法不一、相互猜疑、心生嫌隙，企業(yè)內(nèi)耗不止。
15.企業(yè)主四處救急，心力交瘁、活得很累。
如果您的企業(yè)出現(xiàn)了以上問題中的3個(gè)，甚至更多，請(qǐng)您深讀《共贏式加薪》。
本書稿共分11章, 從“如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績(jī)效體系, 如何讓員工為自己而工作, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行”這一問題出發(fā), 開創(chuàng)了共贏式加薪的管理模式, 把原本籠統(tǒng)的崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的收入指標(biāo), 使員工與企業(yè)成為真正的利益共同體, 以達(dá)到員工自我驅(qū)動(dòng)、企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
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