在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)必須以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，再造新型的組織形態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向、極致競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)邊界試錯(cuò)，因此《平臺(tái)型組織》這本書提出了“平臺(tái)型組織”的概念，基于對(duì)組織基礎(chǔ)理論的研究和豐富的變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作者對(duì)平臺(tái)型組織的起源、定義和特征進(jìn)行了深入闡釋，并嘗試提出了傳統(tǒng)企業(yè)面向平臺(tái)型組織變革的系統(tǒng)框架，具體包括：使命型戰(zhàn)略的構(gòu)建、平臺(tái)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型、平臺(tái)架構(gòu)的搭建、平臺(tái)治理的規(guī)劃、平臺(tái)人才網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建等。同時(shí)對(duì)企業(yè)變革的進(jìn)程提出了一些務(wù)實(shí)的建議。
1.“平臺(tái)型組織”是一個(gè)全新的企業(yè)組織形態(tài)的概念，對(duì)于數(shù)字化時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)塑造具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。它填補(bǔ)了“數(shù)字化時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何重建更具活力的組織”和“數(shù)字化時(shí)代平臺(tái)企業(yè)如何構(gòu)建配套組織”兩大課題空白，兼具專業(yè)影響力和實(shí)踐指導(dǎo)性。2.《平臺(tái)型組織》一書在“新零售”的大背景下推出，文中涉及新零售的內(nèi)容頗多，可謂是一本應(yīng)景之作。3.《平臺(tái)型組織》一書的作者方是資深的企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革專家，在業(yè)內(nèi)深入研究多年，能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)踐很好地結(jié)合在一起。4.張瑞敏等諸多知名企業(yè)家為《平臺(tái)型組織》做推薦，可見(jiàn)本書非常受企業(yè)家人士的歡迎。
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