邁克爾?波特教授的競爭優(yōu)勢理論對企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有廣泛而深入的影響，無數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略定位思想中受益。而競爭優(yōu)勢是暫時的，在今天復(fù)雜、快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)無法在一時的競爭優(yōu)勢中一勞永逸。本書提出了超越競爭優(yōu)勢的公司理論——幫助企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值，書中結(jié)合戴爾、蘋果、迪士尼、沃爾瑪、AT&T等企業(yè)的真實情況，生動展示了公司理論應(yīng)包含的前瞻視角、內(nèi)部視角和交叉視角，以及如何通過整合價值、利用外部關(guān)系、動態(tài)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、激活領(lǐng)導(dǎo)力來構(gòu)建復(fù)雜的、包含獨特性的公司理論，實現(xiàn)持續(xù)增長。
邁克爾•波特教授的競爭優(yōu)勢理論對企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有廣泛而深入的影響，無數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略定位思想中受益。而競爭優(yōu)勢是暫時的，在今天復(fù)雜、快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)無法在一時的競爭優(yōu)勢中一勞永逸。本書提出了超越競爭優(yōu)勢的公司理論——幫助企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值，書中結(jié)合戴爾、蘋果、迪士尼、沃爾瑪、AT&T等企業(yè)的真實情況，生動展示了公司理論應(yīng)包含的前瞻視角、內(nèi)部視角和交叉視角，以及如何通過整合價值、利用外部關(guān)系、動態(tài)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、激活領(lǐng)導(dǎo)力來構(gòu)建復(fù)雜的、包含獨特性的公司理論，實現(xiàn)持續(xù)增長。
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