隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，基于大工業(yè)時(shí)代的績效考核模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。本書詳細(xì)介紹了全球績效管理的*實(shí)踐、理論和工具。精解谷歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍，讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者利用*的績效管理模式打造出自己的世界500強(qiáng)！
本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當(dāng)勞、*和華為這8個(gè)成功的企業(yè)的績效管理變革作為案例，詳細(xì)地描述了這些為世人所推崇的公司內(nèi)部的績效考核模式，針對不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)、不同的團(tuán)隊(duì)甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程，*終的目的都是績效的溝通和人才的發(fā)展，比如GE的人才九宮格、麥當(dāng)勞的人才盤點(diǎn)、*的價(jià)值觀考核等等。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，參考書中*的績效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，學(xué)其意而非其形，打造出屬于自己的高績效企業(yè)文化。
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