任正非說，ipd是研究方法、適應模式、戰(zhàn)略決策的模式改變，華為堅持走這一條路是正確的。
華為成功的關鍵在于從ibm引入了ipd（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系，并通過十余年的實踐和優(yōu)化，將其打造成為3大主干業(yè)務流程之首，更升級為企業(yè)創(chuàng)新的方法論。
《華為能，你也能：ipd重構產(chǎn)品研發(fā)》洞察ipd的精髓，跳出華為的實踐，結合華為及全球**實踐，深入介紹了6大管理模塊及其在各行業(yè)的應用實踐。
《華為能，你也能：ipd重構產(chǎn)品研發(fā)》指導不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何運用ipd提升戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理，*終實現(xiàn)企業(yè)轉型成功。
華為是國際知名的信息設備提供商，也是中國信息產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)，它從一個小公司在短短的時間內(nèi)成長為跨國企業(yè)，與其優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)管理體系是分不開的�！度A為能，你也能：ipd重構產(chǎn)品研發(fā)》闡述了華為的集成產(chǎn)品開發(fā)體系（ipd），為讀者展現(xiàn)了一個國際**的產(chǎn)品管理理念。該書理論豐富，結合了大量圖表，歸納了來自華為的經(jīng)營管理精髓，具有很強的實戰(zhàn)性，是企業(yè)高管，尤其是董事長、總經(jīng)理、營銷總裁、研發(fā)總監(jiān)等不可多得的學習寶典。
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