本書生動講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127 億美元的絕境之后實現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例，為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨，但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業(yè)文化的？二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀：產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103 歲、擁有近30 萬名員工的全球化企業(yè)，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價值。三是全球制造業(yè)標桿的運營之道。本書生動講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127 億美元的絕境之后實現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例，為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨，但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業(yè)文化的？二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀：產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103 歲、擁有近30 萬名員工的全球化企業(yè)，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價值。三是全球制造業(yè)標桿的運營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點出了亟待改革的三大問題：人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力，每一點都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業(yè)，也就能夠更好地理解中國制造業(yè)，理解你的企業(yè)！《統(tǒng)一行動》值得今天中國的每一位企業(yè)家、每一位MBA 和每一位經(jīng)理人閱讀。
本書生動講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？本書提供了企業(yè)目前的經(jīng)典案例，為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨，但仍然保持了優(yōu)選靠前的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業(yè)文化的？二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀：產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的優(yōu)選化企業(yè)，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價值。三是優(yōu)選制造業(yè)標桿的運營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點出了亟待改革的三大問題：人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力，每一點都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業(yè)，也就能夠更好地理解中國制造業(yè)，理解你的企業(yè)！《統(tǒng)一行動》值得今天中國的每一位企業(yè)家、每一位MBA和每一位經(jīng)理人閱讀。
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