企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力來自創(chuàng)新管理，知識管理則是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。追求基業(yè)長青是所有企業(yè)的理想，要實現(xiàn)這個理想，要重視德魯克所說的“今天*重要的資源”——知識，充分萃取、沉淀、標(biāo)準(zhǔn)化、分享、組合、更新和再造知識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累可復(fù)用的無形資產(chǎn)�！ 秳�(chuàng)造知識的企業(yè) 領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力》是“知識創(chuàng)造理論之父”野中郁次郎關(guān)于知識管理的奠基之作，也是該領(lǐng)域被引次數(shù)較多的一本著作。在本書中，作者提出了SECI模型，知識創(chuàng)造的過程做了闡述，并結(jié)合日美企業(yè)借助知識創(chuàng)造稱霸汽車和電子工業(yè)的案例，告訴我們?nèi)绾螌⒅R創(chuàng)造應(yīng)用于提升產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
知識管理領(lǐng)域的里程碑式作品，被日本知名管理學(xué)家大前研一評為“日本有史以來重要的管理學(xué)著作“； 被評為日本近100年來有影響力的管理圖書之一，同時被編入《當(dāng)代管理學(xué)名著精粹》，是被引次數(shù)較多的知識管理類專著； 英文版出版于1995年，1996年即榮獲美國出版商協(xié)會“年度管理類圖書”大獎； 組織進行內(nèi)部知識的創(chuàng)造、管理和升級從而獲得競爭優(yōu)勢的秘訣，源自本田、佳能、松下、NEC、日產(chǎn)、3M、GE乃至美國海軍陸戰(zhàn)隊等知名組織的成功實踐。
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