大多數(shù)管理者抱怨，其他公司開出的條件誘惑力太大，這才導致其員工離職。而實際上，真正的根源問題是他們完全可以掌控的。本書是《留住好員工：揭開員工流失的7大隱秘》第2 版，以著名的薩拉托加研究所（Saratoga Institute）開展的研究為基礎(chǔ)，同時根據(jù)一項全新離職調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)對該研究做了大量修訂和補充，作者用極其率直的口吻解釋了你的公司為什么可能正在失去*秀的員工。從糟糕的管理做法到充滿負能量的企業(yè)文化，本書將幫助你確定公司內(nèi)存在的各類“排斥”因素，然后將它們一一規(guī)避或消除掉。本書充分整合了*研究成果，探討了管理者關(guān)系、員工缺乏對高管層的信任、企業(yè)文化和誠信、薪酬和福利等動態(tài)因素；指導你匹配員工的預(yù)期和崗位的現(xiàn)實需求，以免發(fā)生“人崗錯配”的問題；同時還教會你向員工提供反饋和指導，提高他們的信心。本書揭示了令人大跌眼鏡的錯誤用人行為，同時提供了實用“秘訣”助你留住優(yōu)秀人才，從而讓企業(yè)保持*狀態(tài)。因此，這是一本非常寶貴的管理指南。
洞察員工想要離職的蛛絲馬跡，未雨綢繆，及時留住人才！? 美國管理協(xié)會人際關(guān)系經(jīng)典，它拋開過往同類書滿篇理論、模棱兩可、只重理論不計實操的缺陷，在向讀者直接言明員工流失的同時，給出了頗具實操性的54條求才用才方法。? 作者利•布拉納姆在歐美被公認為是使得員工具有獻身精神、機構(gòu)得以自豪地宣稱自己始終擁有極高員工保留率方面的權(quán)威。長期研究企業(yè)員工尤其是骨干員工跳槽、離職的隱秘、難以捉摸的動機和原因，并設(shè)計相關(guān)的解決方案。? 基于世界上權(quán)威的第三方離職談話和員工工作態(tài)度調(diào)查研究機構(gòu)為作者提供的5年間對20700名離職員工和在職員工的調(diào)查數(shù)據(jù)，解決方案和建議具有普適性。
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