績效考核靠什么？用于何種考核工具？如何實施薪酬激勵？針對上述問題，本書有針對性地選取了企業(yè)中典型人員，如企業(yè)高管、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、項目、采購、人事、行政和財務(wù)等多種有代表性的崗位，并對這些崗位的績效考核指標量化和薪酬模式選擇以及如何有效激勵等關(guān)鍵性的問題提供全面可量化、易導入的一套系統(tǒng)化的解決方案，可以讓從事人力資源工作或公司管理者不但能解決工作中的實際問題，還能輕松地把控管理全局，讓企業(yè)績效管理少走彎路，幫助企業(yè)突破所有績效難題！
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