本書精選了中國電信、華潤集團、中國國電、中國海油、中交集團、國機集團、中聯重科、中國三峽集團、奧運資產、雪津啤酒十個產權管理經典案例，分別從資產評估、改制上市、進場交易、并購重組以及國際化經營等方面介紹了相關經驗與做法，真實記錄并反映了企業(yè)國有產權與市場機制結合的歷史進程。
?國企改革特別是特大型央企改革，是中國改革中的難點，這些企業(yè)多為行業(yè)的領軍者，影響力很大，但存在制度僵化等問題，效率、國際競爭力等的提升直接影響到中國能否成為經濟強國，產業(yè)發(fā)展能否轉入高級階段，這是國家、行業(yè)、企業(yè)、社會民眾都關注的熱點問題。
?近年來國家以各種方式大力推進國有資本進行調整，國有企業(yè)進行重組，并通過收購兼并等各種產權改革手段，集中力量、集中資源推進國有資本產業(yè)布局向產業(yè)鏈的高端發(fā)展。核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的一流企業(yè)。
?這是國資委**次向外界公布的案例，具有很強的代表性和示范性，將引起各界廣泛關注，并成為企業(yè)和院校重要的案例資料。
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