在很大程度上，文旅產(chǎn)業(yè)和文旅投資的互動和彼此促進，將是本土文化產(chǎn)業(yè)集團崛起、興盛的一個大好時機。 本書主要從文化產(chǎn)業(yè)對本企業(yè)的一個特殊優(yōu)勢、對企業(yè)經(jīng)濟追求創(chuàng)意驅(qū)動的可持續(xù)增長給出了很好的闡述，體現(xiàn)了文創(chuàng)是企業(yè)*融合發(fā)展優(yōu)勢的特點。特別是“文化 ”模式的更進一步豐富創(chuàng)意的產(chǎn)生，對文化產(chǎn)業(yè)的任何一項投資，都應著重關注體驗的建構(gòu)，這種模式必將以創(chuàng)意驅(qū)動可持續(xù)的增長引領企業(yè)走向更輝煌的未來。
在很大程度上，文旅產(chǎn)業(yè)和文旅投資的互動和彼此促進，將是本土文產(chǎn)集團崛起、興盛的一個大好時機。雖然靠前大公司或大集團，一定不會錯過這一良好的市場機會，也會進來尋求發(fā)展。但這些外來集團一般都有自己的經(jīng)營方式，將有一長段適應的過程，從而難以在中國有迅速的發(fā)展。如環(huán)球影城、迪士尼等都遇上了這樣的狀況。但本土集團或企業(yè)的長處在于更了解國情，具有獲得更廣泛的市場等方面各種信息的優(yōu)勢。本土企業(yè)在業(yè)務的布局上，也具有外來集團無法比擬的優(yōu)勢，可以更便利地展開多元化經(jīng)營，并形成自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而這種復合型的融合經(jīng)營，正是文旅產(chǎn)業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)所需要的。實際上，復合型產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，也是后工業(yè)化時代所有產(chǎn)業(yè)所需要的。這樣的產(chǎn)業(yè)將生產(chǎn)滿足市場需要的復合型產(chǎn)品。本土企業(yè)進入文旅產(chǎn)業(yè)，不僅容易超越單一項目、單一布點的局限，還能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，將旅游與休閑、電影、演藝、游戲等結(jié)合起來，并在線上、線下進行內(nèi)容生產(chǎn)，形成文化IP。在未來的文旅產(chǎn)業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)中，必將涌現(xiàn)出更多的大型復合型文旅集團。而如何管理這些大型的文創(chuàng)文旅集團，則就是本書的內(nèi)容了。
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