組織啟動項目集來幫助其實現(xiàn)目標(biāo)，并為組織的相關(guān)方提供*的收益。由PMI出版的《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第四版）便是用來幫助項目集經(jīng)理找到實現(xiàn)組織目標(biāo)及驅(qū)動組織成功的*好方法的資源。本標(biāo)準(zhǔn)提供了對項目集管理的詳細(xì)解讀，可推動各種項目管理群組之間的高質(zhì)、高效溝通與協(xié)調(diào)；有助于評估同一項目集下連接多個項目的各種因素，并且提供這些項目之間的*資源分配方案；是《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知識的擴(kuò)展和補(bǔ)充。
組織啟動項目集來幫助其實現(xiàn)目標(biāo)，并為組織的相關(guān)方提供優(yōu)選的收益。由PMI出版的《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第四版）便是用來幫助項目集經(jīng)理找到實現(xiàn)組織目標(biāo)及驅(qū)動組織成功的優(yōu)選方法的資源。本標(biāo)準(zhǔn)提供了對項目集管理的詳細(xì)解讀，可推動各種項目管理群組之間的高質(zhì)、高效溝通與協(xié)調(diào)；有助于評估同一項目集下連接多個項目的各種因素，并且提供這些項目之間的很好資源分配方案；是《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知識的擴(kuò)展和補(bǔ)充。
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