跟三年前、五年前相比，我們今天面臨的問題有什么本質(zhì)不同？沒有。放在供應(yīng)鏈管理上，困擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望出現(xiàn)新結(jié)果--你知道，老方法只能產(chǎn)生老結(jié)果。而真正的解決方案在于改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什么"，以便更好地解決"怎么辦"的問題，*終通過改變能力來改變行為，并通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；加強信息系統(tǒng)建設(shè)，信息化程度提高了，瑣碎雜務(wù)更多地由信息系統(tǒng)來做，這樣就可以把資源投入到投資回報更高的地方。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題，來從根本上改善供應(yīng)鏈績效。一如既往，這本書依舊堅持三項基本準則：● 不宣傳走捷徑；跟三年前、五年前相比，我們今天面臨的問題有什么本質(zhì)不同？沒有。放在供應(yīng)鏈管理上，困擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望出現(xiàn)新結(jié)果--你知道，老方法只能產(chǎn)生老結(jié)果。而真正的解決方案在于改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什么"，以便更好地解決"怎么辦"的問題，*終通過改變能力來改變行為，并通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；加強信息系統(tǒng)建設(shè)，信息化程度提高了，瑣碎雜務(wù)更多地由信息系統(tǒng)來做，這樣就可以把資源投入到投資回報更高的地方。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題，來從根本上改善供應(yīng)鏈績效。一如既往，這本書依舊堅持三項基本準則：● 不宣傳走捷徑；● 不宣傳*實踐；● 填補學(xué)者與實踐者之間的空白，給熱衷實踐的人看。
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作。那為什么企業(yè)與企業(yè)、職能與職能、員工與員工之間不協(xié)作？怎樣才能夠促進協(xié)作？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能；而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，就又做不到了？為什么表面上采購在花企業(yè)大部分的錢，實際上在負責(zé)供應(yīng)鏈的大部分增值活動，而且決定了企業(yè)能否輕資產(chǎn)？《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》第3版更加聚焦"為什么"，以便更好地回答"怎么辦"的問題。
|
