如何才能通過績效考核激勵員工，為員工的發(fā)展提供指導，也為企業(yè)發(fā)展增添助力？很多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰(zhàn)和實務操作演練，才能真正提高績效考核管理工作的效率，使企業(yè)更加具有競爭力。
《績效考核管理實訓實戰(zhàn)實務》是一本關于績效考核設計、績效考核實施和績效改進的實務工具書。全書圍繞“實訓+實戰(zhàn)+實務”三大維度，系統(tǒng)介紹了企業(yè)績效考核目標設計、考核方法選擇、考核規(guī)范設計、績效改進實施、績效管理體系建立等10大關鍵事項，并且給出了多個崗位績效考核的設計示例與大量可以“拿來即用”的模板。
本書能夠為企業(yè)管理人員、企業(yè)績效考核人員以及相關崗位工作人員提供詳細、完善的解決方案，適合企業(yè)管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關專業(yè)師生閱讀參考。
很多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰(zhàn)和實務操作演練，才能真正提高績效考核管理工作的效率，使企業(yè)更加具有競爭力。
87套“拿來即用”的績效考核管理設計范例
實訓 詳細說明如何設計考核目標
實戰(zhàn) 分步示范如何開展考核工作
實務 分類選擇展示績效考核方法
實例 分級設計績效考核管理制度
實用 完善建立績效考核管理體系
系統(tǒng)介紹十大績效考核工作關鍵事項
本著系統(tǒng)、實用的原則，本書詳細闡述了企業(yè)績效考核的九大關鍵事項，并針對每一事項提供了內容知識方面的實訓說明與操作經(jīng)驗方面的實戰(zhàn)示范，兼具理論性與實操性，便于讀者提升崗位技能。
重點解析五類績效考核目標的設計工作
本書從設計思路、設計維度、設計步驟和設計方法四個方面重點解析了五類績效考核目標的設計工作，并針對這五類目標的設計過程進行了具體闡述，以便讀者根據(jù)工作需要參照使用。
提供配套的績效考核管理工作實戰(zhàn)工具表單
針對績效考核管理工作的操作要點，本書還對每一種關鍵事項提供了配套的工具表單，方便讀者在實際的績效考核管理工作中“稍改即用”。
文圖結合，增強內容的可讀性和實用性
本書內容穿插使用活潑的圖表說明、嚴謹?shù)膶崉漳０�，既提煉出每個績效考核工作事項的核心內容，也提供了績效考核工作開展所需要的標準化實務示例，既不減少每一步工作事項的實務性和實用性，又增強了圖書內容的趣味性和可讀性。
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