如何讓人點(diǎn)燃人？團(tuán)隊(duì)和個(gè)人如何共同進(jìn)步？催化效應(yīng)，就是人點(diǎn)燃的效應(yīng)。企業(yè)面臨新科技，全球化的壓力，企業(yè)開始扁平化和小巧化。在高速發(fā)展的社會(huì)，本書展示了各主體如何在個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織競爭中勝出。視野如何擴(kuò)大，表現(xiàn)如何提高，團(tuán)隊(duì)效率如何提升，團(tuán)隊(duì)成員如何做出決策，*化承諾，提高其他人績效，并*終產(chǎn)生更好的效果。也就是"催化劑效應(yīng)”：這種催化劑效應(yīng)是通過將領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作融合成一種動(dòng)態(tài)的、樂觀的、凝聚力的力量來產(chǎn)生的，這種力量可以提高所有相關(guān)人員的績效，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。
閃光的是整條項(xiàng)鏈而不只是一塊寶石NBA凱爾特人隊(duì)主教練推崇的樂觀激勵(lì)方法大提琴演奏家馬友友“絲綢之路樂團(tuán)”成功的溝通方式NBA休斯頓火箭隊(duì)球星肖恩·巴蒂爾身上體現(xiàn)的催化效應(yīng)
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