如何讓員工不僅僅因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而受到激勵(lì)？如何建立一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感的企業(yè)？如何成為德魯克所說(shuō)的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？這些都是本書致力于解決的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是方法和技巧，更是一種價(jià)值觀認(rèn)可。它能夠* 大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，*終為這個(gè)世界尤其商業(yè)世界重新賦予意義。在這本書中，谷歌副總裁和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化圍繞價(jià)值與意義運(yùn)行的公司會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)得更好。他結(jié)合此前為數(shù)萬(wàn)名高管做的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、哲學(xué)思辨和商業(yè)理論融會(huì)貫通，指導(dǎo)管理者更好地?fù)?dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，找準(zhǔn)核心關(guān)注點(diǎn)，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、價(jià)值觀和責(zé)任感，讓企業(yè)或組織成為成就感的來(lái)源，也讓自己成為一個(gè)更有影響力和魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。
如何讓員工不僅僅因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而受到激勵(lì)？如何建立一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感的企業(yè)？如何成為德魯克所說(shuō)的卓有成效的？這些都是本書致力于解決的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是方法和技巧，更是一種價(jià)值觀認(rèn)可。它能夠很 大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，很終為這個(gè)世界尤其商業(yè)世界重新賦予意義。在這本書中，谷歌副總裁和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化圍繞價(jià)值與意義運(yùn)行的公司會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)得更好。他結(jié)合此前為數(shù)萬(wàn)名高管做的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、哲學(xué)思辨和商業(yè)理論融會(huì)貫通，指導(dǎo)管理者更好地?fù)?dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，找準(zhǔn)核心關(guān)注點(diǎn)，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、價(jià)值觀和責(zé)任感，讓企業(yè)或組織成為成就感的來(lái)源，也讓自己成為一個(gè)更有影響力和魅力的。
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