隨著“走出去”、“一帶一路”、上海自由貿(mào)易區(qū)的實(shí)施與國(guó)家政策的推動(dòng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一種新模式，正如習(xí)近平總書記在2014年5月河南考察時(shí)提出的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”。從品牌國(guó)際化的角度來思考，中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展仍然處于發(fā)展建設(shè)階段，在與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)中仍然存在一些問題�，F(xiàn)階段對(duì)品牌國(guó)際化的研究也比之前較為深入，但是對(duì)品牌國(guó)際化發(fā)展過程中的整體運(yùn)營(yíng)問題，比如企業(yè)的路徑選擇與實(shí)施等研究相對(duì)較少。基于此，本書主要研究?jī)?nèi)容為：首先，立足北京企業(yè)品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)背景，分析文獻(xiàn)成果，梳理本課題的核心概念，開展前沿理論評(píng)析，確立研究框架；其次，借鑒戰(zhàn)略管理分析框架，分析北京企業(yè)品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)方式和戰(zhàn)略選擇，突出文化傳播視角分析，探索國(guó)際市場(chǎng)中弱勢(shì)品牌企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；第三，基于本研究提出的理論框架，選擇小米科技有限責(zé)任公司（后文簡(jiǎn)稱“小米公司”）和北汽福田汽車股份有限公司（后文簡(jiǎn)稱“福田汽車”）作為案例進(jìn)行深入分析和研究，進(jìn)一步探究我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展實(shí)踐；*后，對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論和挖掘，進(jìn)行理論總結(jié)，提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策和政策建議。
隨著“走出去”、“一帶一路”、上海自由貿(mào)易區(qū)的實(shí)施與國(guó)家政策的推動(dòng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一種新模式，正如總書記在2014年5月河南考察時(shí)提出的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”。從品牌靠前化的角度來思考，中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展仍然處于發(fā)展建設(shè)階段，在與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)中仍然存在一些問題�，F(xiàn)階段對(duì)品牌靠前化的研究也比之前較為深入，但是對(duì)品牌靠前化發(fā)展過程中的整體運(yùn)營(yíng)問題，比如企業(yè)的路徑選擇與實(shí)施等研究相對(duì)較少�；诖�，本書主要研究?jī)?nèi)容為：首先，立足北京企業(yè)品牌靠前化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)背景，分析文獻(xiàn)成果，梳理本課題的核心概念，開展前沿理論評(píng)析，確立研究框架；其次，借鑒戰(zhàn)略管理分析框架，分析北京企業(yè)品牌靠前化經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)方式和戰(zhàn)略選擇，突出文化傳播視角分析，探索靠前市場(chǎng)中弱勢(shì)品牌企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；第三，基于本研究提出的理論框架，選擇小米科技有限責(zé)任公司（后文簡(jiǎn)稱“小米公司”）和北汽福田汽車股份有限公司（后文簡(jiǎn)稱“福田汽車”）作為案例進(jìn)行深入分析和研究，進(jìn)一步探究我國(guó)企業(yè)品牌靠前化發(fā)展實(shí)踐；很后，對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論和挖掘，進(jìn)行理論總結(jié)，提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策和政策建議。
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