企業(yè)的任何戰(zhàn)略行為都是從計(jì)劃開(kāi)始的，若還停留在“拍腦袋計(jì)劃，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初級(jí)階段，必須要將有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為每一年的工作重點(diǎn)，逐步踏上由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程。本書以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效制訂與高效落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，分為上下兩篇：上篇重點(diǎn)闡述了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)使命、遵循原則、制訂流程及檢查評(píng)價(jià)體系等，下篇提供了企業(yè)各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要制訂內(nèi)容。有理論指導(dǎo)，有技巧方法，有工具表格，簡(jiǎn)單易學(xué)，可拿來(lái)即用。本書適合企業(yè)各級(jí)管理人士閱讀使用。
本書介紹了企業(yè)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義、流程及實(shí)施的檢查與評(píng)價(jià), 還為企業(yè)提供了行政、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、銷售、客服等部門的年度計(jì)劃制訂與實(shí)施方案, 涉及制訂的原則、流程、方法、技巧及計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面。
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