創(chuàng)造、發(fā)展和主宰提供新產(chǎn)品、新服務(wù)的新品類，是本書要闡述的核心問題。贏在當(dāng)下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創(chuàng)造一個(gè)全新的游戲——定義新品類，發(fā)展它，并主宰它。不打造一個(gè)傳奇的品類，你就無(wú)法打造一個(gè)傳奇的公司。如果你認(rèn)為擁有好的產(chǎn)品就能贏，那你很可能會(huì)輸。成為品類王不是顛覆，而是創(chuàng)新。通過開發(fā)和主宰蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)潛力的新品類，久而久之，品類王創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。品類王往往占據(jù)其所在領(lǐng)域70%~80%的市場(chǎng)份額。品類王之所以敢稱“王”，是因?yàn)樗鼈兺钦麄�(gè)領(lǐng)域的代名詞——想想施樂、谷歌和優(yōu)步。挑戰(zhàn)品類王幾乎是不可能的。這些企業(yè)影響我們的生活、改寫歷史，它們比其他企業(yè)更重要。在《成為獨(dú)角獸》中，為了介紹品類設(shè)計(jì)這一新原則，4位作者整合了各自的發(fā)現(xiàn)。通過應(yīng)用品類設(shè)計(jì)，企業(yè)能創(chuàng)造尚不存在的新需求，影響用戶認(rèn)知進(jìn)而改變用戶的預(yù)期和消費(fèi)習(xí)慣。這個(gè)原則在技術(shù)行業(yè)至關(guān)重要，同時(shí)它對(duì)于其他行業(yè)甚至個(gè)人職業(yè)生涯也都有所助益創(chuàng)造、發(fā)展和主宰提供新產(chǎn)品、新服務(wù)的新品類，是本書要闡述的核心問題。贏在當(dāng)下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創(chuàng)造一個(gè)全新的游戲——定義新品類，發(fā)展它，并主宰它。不打造一個(gè)傳奇的品類，你就無(wú)法打造一個(gè)傳奇的公司。如果你認(rèn)為擁有好的產(chǎn)品就能贏，那你很可能會(huì)輸。成為品類王不是顛覆，而是創(chuàng)新。通過開發(fā)和主宰蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)潛力的新品類，久而久之，品類王創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。品類王往往占據(jù)其所在領(lǐng)域70%~80%的市場(chǎng)份額。品類王之所以敢稱“王”，是因?yàn)樗鼈兺钦麄�(gè)領(lǐng)域的代名詞——想想施樂、谷歌和優(yōu)步。挑戰(zhàn)品類王幾乎是不可能的。這些企業(yè)影響我們的生活、改寫歷史，它們比其他企業(yè)更重要。在《成為獨(dú)角獸》中，為了介紹品類設(shè)計(jì)這一新原則，4位作者整合了各自的發(fā)現(xiàn)。通過應(yīng)用品類設(shè)計(jì)，企業(yè)能創(chuàng)造尚不存在的新需求，影響用戶認(rèn)知進(jìn)而改變用戶的預(yù)期和消費(fèi)習(xí)慣。這個(gè)原則在技術(shù)行業(yè)至關(guān)重要，同時(shí)它對(duì)于其他行業(yè)甚至個(gè)人職業(yè)生涯也都有所助益
◎創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何成為獨(dú)角獸？老牌企業(yè)如何用品類設(shè)計(jì)開創(chuàng)新的品類？職場(chǎng)新人如何運(yùn)用品類設(shè)計(jì)建立成為自己的品類王？答案盡在《成為獨(dú)角獸》一書中�！騣Phone定義了智能手機(jī)，Kindle定義了電子書，Uber定義了網(wǎng)約車，Airbnb定義了共享租房你將定義什么？你所定義的，或許就是下一個(gè)全新的品類�！蛟谶@部富有前瞻性和探索性的指南中，硅谷咨詢公司Play Bigger的創(chuàng)始人依據(jù)數(shù)據(jù)分析和訪談，獲悉“品類王”的內(nèi)部運(yùn)作方式。品類王是像亞馬遜、Salesforce、優(yōu)步和宜家這樣的公司，它們帶給我們?nèi)碌纳睢⑺伎己徒?jīng)營(yíng)方式，解決的通常是我們尚未發(fā)現(xiàn)的問題�！蝾嵏膊皇悄康�，創(chuàng)造價(jià)值才是。成功的品類設(shè)計(jì)，不但定義了所在品類的規(guī)則，而且發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者自己都圍城意識(shí)到的問題，可以解決他們的隱性需求。
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