S型曲線是每個組織和企業(yè)在預(yù)測未來時一定會參考的工具，一切事物的發(fā)展都逃不開S型曲線（“*曲線”）。然而，從公司組織、企業(yè)治理、市場的變化，到個人職業(yè)發(fā)展、社會人際關(guān)系以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“*曲線”的世界。如果組織和企業(yè)能在*曲線到達(dá)*之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在*曲線達(dá)到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實現(xiàn)。在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設(shè)的“陷阱”，開辟一條與當(dāng)前完全不同的新道路，為組織和企業(yè)找到實現(xiàn)下一條增長的第二曲線。
與德魯克比肩的“管理哲學(xué)之父” 20世紀(jì)極具創(chuàng)見的組織行為大師 新秩序的預(yù)言家 倫敦商學(xué)院創(chuàng)始人查爾斯?漢迪解答“如何持續(xù)發(fā)展”的問題
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