做大做強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)的天然所求，但本書(shū)卻拋出一個(gè)促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的新邏輯：把公司做小，把用戶(hù)做大。把公司做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和突破；把用戶(hù)做大，則是強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營(yíng)的困境，以獲取更大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“把公司做小，把用戶(hù)做大”，可以說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)*適宜的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，同樣也可以幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路。本書(shū)適合企業(yè)老板、高管及創(chuàng)業(yè)者閱讀。
1．市場(chǎng)熱點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切皆在顛覆，商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶(hù)聚集、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等都是迫切需要升級(jí)和變革的。把公司做小，把用戶(hù)做大，可以說(shuō)是*適合當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路，無(wú)論是新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、變革，這一運(yùn)營(yíng)思路必定是企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。2．實(shí)用性強(qiáng)。本書(shū)從公司的內(nèi)部外部治理角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：公司做小，用戶(hù)做大。把公司做小，主要體現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從多到少、資產(chǎn)規(guī)模從大到小、員工態(tài)度從被動(dòng)到主動(dòng)、公司成本從高到低、經(jīng)營(yíng)模式從“廣”到“專(zhuān)”這五個(gè)方面；把用戶(hù)做大，主要體現(xiàn)在關(guān)注用戶(hù)需求、搭建社區(qū)平臺(tái)、提升用戶(hù)體驗(yàn)、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)這五個(gè)方面。本書(shū)通過(guò)精辟論述和實(shí)戰(zhàn)案例，為讀者提供公司做小、用戶(hù)做大的落地解決方案，更專(zhuān)業(yè)更實(shí)用。
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