hr不斷追逐專業(yè)時尚，以試圖擺脫傳統(tǒng)定位，進而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，但卻往往又走入新的誤區(qū)，甚至在組織中產(chǎn)生很多“副作用”。
轉(zhuǎn)型多年，hr為何依然招人憎恨，被業(yè)務主管視為需要智取的“敵人”？
本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)hr轉(zhuǎn)型的杠桿解：回歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業(yè)出發(fā)、從目標成果而非專業(yè)活動出發(fā)、從假設而非*佳實踐出發(fā)。
作者跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經(jīng)典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡分明、層層遞進、一氣呵成。
德魯克告誡說：“思考是很艱苦的工作，而管理時尚剛好是思考的完美替代品�！迸c熱衷于介紹流行概念的書籍不同，本書試圖厘清中國企業(yè)hr轉(zhuǎn)型之道，強調(diào)回歸管理常識，啟發(fā)讀者的思考。
一場大師思想的盛宴
一次萬科實踐的新解讀
一個hr轉(zhuǎn)型的杠桿解
一張hr經(jīng)典閱讀地圖
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