《鋼鐵企業(yè):戰(zhàn)略、管控與發(fā)展》：一個集團就像一個車輪，所屬公司就像車輪的輻條，車輪的整體性和輻條的剛性、柔性有機結(jié)合，車輪才能更好地前進。企業(yè)集團和所屬公司各有其優(yōu)點，只有建立符合自身實際的管控機制，才能充分發(fā)揮優(yōu)勢，在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，也代表著一個國家工業(yè)發(fā)展的水平。隨著改革開放的深入，中國的鋼鐵工業(yè)有了長足的發(fā)展，無論是規(guī)模效應還是技術(shù)創(chuàng)新上都有了很大的提高，出現(xiàn)了一批國有和民營的大型鋼鐵集團化企業(yè)，不僅收復了原有的失地，還揚帆起航，逐步走向國際化。
目前，受國際金融危機影響，中國鋼鐵工業(yè)受到巨大沖擊，再加上國家的宏觀調(diào)控因素，可以斷言，我國鋼鐵企業(yè)將在不遠的將來，進入一個大發(fā)展的時期，并購重組將成為這個時期的主旋律。
本書聚焦于鋼鐵工業(yè)，著重分析了我國鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)狀、特征和發(fā)展過程，也與世界鋼鐵工業(yè)巨頭美國、日本和德國的大型鋼鐵企業(yè)的管理體制、結(jié)構(gòu)和模式進行了對比，希望能汲取他人所長，彌補自己所短。針對鋼鐵企業(yè)在并購重組中存在的“低并購，高整合”問題，華彩提出了集團管控的核心解決方案：治理+管理+控制，并通過對信息和風險的管控與企業(yè)文化的創(chuàng)建予以輔助。書中結(jié)合大量實例和案例加以分析闡述，理論結(jié)合實踐，操作性強。本書適合鋼鐵工業(yè)的公司管理層、董事會和相關(guān)政府機構(gòu)、學術(shù)研究的其他人士閱讀參考。文字簡明、通俗易懂，緊扣現(xiàn)實、實用性強。
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